防伪标签落地时,企业内部如何进行防伪业务协同?(二)

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上文介绍了在防伪标签等产品在落地时,采购部门需要做哪些事情。

二、仓储部门

仓储部门在防伪业务中不仅要发挥物品保管的职责,同时还有对防伪标签进行出入库的管理。

1、防伪标签保管

由于防伪标签多大采用不干胶材质,不干胶材质在保存时要注意温度湿度,特别是不能受到强光的直射。所以在仓储保管时需要合理包装后存放。除此之外,防伪标签上有的时候还会采用其他防伪材料或工艺,比如特殊防伪油墨、特种防伪纸张等。同样需要仓储部门谨慎保管,尽量避免防伪标签因老化失效而不可用。

2、出入库管理

由于防伪标签是商品真伪的最权威的证明。因此防伪标签的价值远远超过防伪标签本身。在商品造假方面,有一种造假方式是通过企业内部员工盗取正品防伪标签,将防伪标签销售给造假者从而进行造假。企业如果想防止这种问题发生,需要对防伪标签在企业内部各个使用环节进行监控。而作为防伪标签的第一个环节出入库,必须建立严格的管理制度。在防伪标签领用时,需要进行根据生产计划单进行领取,而完成贴标后,需要将剩余的未使用标签,以及产生的废标归还仓库,废标由指定人员统一销毁。上述所有的防伪标签出入库、使用、归还、销毁均需要建立清晰的管理制度,通过各种表单规范管理,避免正规防伪标签外流发生。

防伪标签落地时,企业内部如何进行防伪业务协同?(二)

需要根据防伪标签的特点进行适应的仓储管理

 

三、生产部门

1、防伪标签贴标

生产部门是防伪标签的实际使用者,需要将防伪标签与商品进行整合。防伪标签贴标有两种方式,分别为手工贴标和自动贴标。贴标的内容可以参考笔者之前的文章“防伪标签贴标解决方案”。在这个环节,需要整体考虑将防伪标签粘贴纳入到原有工序中。既要兼顾原有流程,也要考虑新增贴标环节会不会成为整个生产过程中的瓶颈。对于大批量生产,必须要考虑贴标后对于整体生产量的影响。必要时,需要大量引进机器设备,确保整体产能不因防伪标签的切入而降低。

在贴标过程中,需要记录防伪标签使用量、防伪标签作废量,并收集作废的防伪标签。在生产完成后,需要将剩余未用的防伪标签以及废标交由仓储部门进行重新入库。这样可以确保正规防伪标签不会在生产环节外流。

 

2、防伪标签采集及激活

在商品生产时,其实不仅仅是将防伪标签贴在商品上。在这个环节还需要根据防伪功能对生产工艺提出要求。比如,为了防止防伪标签企业、仓储环节、生产环节的防伪标签外流,有的时候需要在这个环节进行防伪码采集。需要在生产线上增加采集识别,对贴标的商品进行信息采集和激活,只要激活后的防伪标签才可使用,这就从根本上解决了防伪标签在之前环节外流的问题。

除此之外,有些二维码防伪标签还具有溯源功能。因此,在生产环节时,还需要对生产批次的防伪码追加生产批次信息,比如生产线信息、生产人员信息、生产时间地点等。这些信息可以作为溯源中的生产信息对消费者进行展示。

防伪标签落地时,企业内部如何进行防伪业务协同?(二)

需要综合考虑防伪标签在生产环节的数据采集

 

未完待续……

 

(本文作者曹开,具有10年以上防伪、溯源及商品管理经验,曾在多个科技公司任职产品经理、产品总监,现为品讯防伪网、北京品讯科技创始人,可添加微信号“calock”沟通)

本文由品讯防伪网www.fangwei1.com撰稿,已被认证为原创,转载请注明来源,如未注明视为侵权。

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